10月18日,京東物流CEO王振輝在2018全球智能物流峰會上談及到零售的本質時表示,所有商業的本質最關鍵的就是“成本、效率和體驗,得供應鏈者得天下。”


京東CEO談供應鏈 茶飲的命脈所在!


京東表示,未來五年,將繼續投入1000億來將供應鏈物流完善,實現全國智能化倉儲全面輻射。也就是說,盡管現在我們對京東快遞的速度感到很滿意,畢竟當天下單,次日就到!但是京東CEO王振輝卻打算再投入千億資金量來完善!為什么會花費這么巨大的財力來投入供應鏈物流呢?


供應鏈物流仿佛正在成為電商行業的命脈!得命脈者得天下!


京東CEO談供應鏈 茶飲的命脈所在!


供應鏈,茶飲的命脈所在


商品價格之所以貴,是因為要經過這些渠道:原材料生產者、產品生產制造商、運輸和倉儲者、轉包商到零售商和產品服務環節以及相關的組織。層層下來商品的成本變高,利潤就會下降!


總結:價格貴,是因為供應鏈太長。經銷商太多,導致成本越來越高。供應鏈更簡單,坪效更好,盈利能力也更強。


京東CEO談供應鏈 茶飲的命脈所在!


新式茶飲這個領域市場巨大,以前茶飲僅僅是指奶茶,而新式茶飲而是將中國茶和奶茶有機結合。而且門檻低,茶飲不同餐飲,茶飲只需一小地方、兩三人、四五萬就可以開始營業!可供應鏈一直都是業界的心頭病。英國著名供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗說:供應鏈不僅是降本提效的切入點,而且是核心所在!


如何經營自己的供應鏈,提高商業經營效率,這成為眾多企業最急迫去解決的問題!


京東CEO談供應鏈 茶飲的命脈所在!


新零售模式下的供應鏈


新零售模式,就是企業立足于互聯網,運用大數據、人工智能等先進的技術手段,對商品從生產到銷售這一整個過程進行升級改造,并對線上線下的服務體驗以及現代物流進行的一個深度融合的零售新模式。


簡單的說:新零售模式就是采用大數據思維,讓不確定的變成確定!舉個簡單的小例子,現在搭公交車都可以在地圖軟件上面看公交大概還要多少分鐘才到!這就是把不確定的事件變成可確定性的。


京東CEO談供應鏈 茶飲的命脈所在!


在新零售模式下的供應鏈可不僅僅是供應鏈,而是多種元素聚焦于一體“供應鏈+營銷+大數據”,從此化被動變主動,不再是“各掃門前雪”,而是更加主動參與到服務消費者的工作去。這就可以使得消費者的商品能夠以準確的數量、能在最短的時間內送到消費者的手上,從而在滿足服務的基礎上還能讓成本降到最小!


新零售模式下,企業該怎么做


不同企業所采用的戰略各有春秋,而Bluetea藍茶所采用的戰略是“網紅+直播+門店”,利用“網紅流量”推動藍茶自帶流量!網紅的現場直播不僅吸引了大批當地終端平臺顧客來店參與,大幅度的提升了銷售業績;更是引來直播平臺上百萬粉絲圍觀,迅速登上熱門,同時在線人數達百萬,累計觀看人數達千萬。將近“2000萬”的播放總量以及“124萬最高同時在線人數”,可以說是收獲滿滿了。


京東CEO談供應鏈 茶飲的命脈所在!


供應鏈的命脈:以消費者為中心


京東CEO王振輝之所以還要在供應鏈物流上投千億巨資,就是因為他知道行業的命脈所在:以消費者為中心!京東自營的速度一直被人稱贊,當天下單,次日就到!在新零售時代下的供應鏈,初心始終沒變,所有的一切都是在圍繞著消費者,真正的以消費者為中心!而這,是市場需求!現在消費者變得越來越懶,企業所要做的就是以消費者為中心,順應他們的需求。